| Abstract [eng] |
The final master's thesis examines the issue of resilient management in the wholesale business and the opportunities for improvement. Structure of the thesis: introduction, 2 chapters, conclusions and recommendations, references, appendixes-10 pieces, pictures-81 vn., Tables- 26 pages. The list of literature consists of 45 sources. The research analyzes the significance of inventory management for the company's financial activities. It is often difficult for companies to determine where the limit between retail and wholesale is. As the modern environment is rapidly changing, businesses need to respond quickly to changes in the environment in order to survive in the market, in order to achieve their goals and work effectively. The object of work is the management of the stock of the wholesale company. The aim of the thesis is to provide stock improvement opportunities to increase business unit performance. To achieve this goal, the main tasks have been set: to analyze the significance of stocks for the company's activities, to identify the main inventory management problems and improvement opportunities. As globalization processes intensify, changes occur in business organization, where the approach to logistics is increasingly being systematically approached and integrated with logistics concepts, where logistics is perceived not as a stand-alone activity but as a comprehensive set of services that maximizes customer needs at minimal cost. Nowadays, trading companies are working in a rapidly changing and diverse environment that has to deal with a variety of situations. In business enterprises that are related to both production and trade, it is the information flow management, the distribution of materials, the distribution of goods and the movement that needs to be effectively controlled in order to stay in a competitive market. Tyrimo metu nustatyta, kad netinkamas atsargų valdymas gali neigiamai paveikti įmonės finansinius rezultatus. Pirmoji savybė, parodanti, kad vidaus atsargų valdymas yra neefektyvus, yra mažėjanti atsargų apyvarta. Nepalaikydama optimalaus atsargų lygio sandėlio, bendrovė įšaldo pinigus į labiausiai nelikvidų organizacijos turtą. Pernelyg didelės investicijos į atsargas gali pabloginti įmonės mokumą ir padidinti atsargų išlaikymo išlaidas. Turint keletą skirtingų pardavimo vietų, atsargų valdymas yra dar sudėtingesnis, nes kiekviename mieste yra tam tikrų prekių paklausa. Todėl tos pačios rūšies prekės turi būti gabenamos į pardavimo vietas skirtinguose srautuose. Tyrime buvo naudojamas ABC atsargų valdymo metodas. „Laiko laiku“ atsargų valdymo sistema reiškia, kad prekės yra atvežamos į bendrovę, kai yra paklausa, tačiau tai labai sunku, nes tarp tiekėjo ir pirkėjo turi būti labai glaudūs ryšiai, todėl ši sistema paprastai įgyvendinama mažmeninėse parduotuvėse. Ekonominio užsakymo kiekio metodas taip pat yra sudėtingas, nes paklausa ir pristatymo laikas turi būti gerai žinomi, todėl rezultatai gali būti tik orientaciniai. Tyrimas privertė didmeninę įmonę naudoti ABC atsargų valdymo metodą ir nustatė, kad pelningiausios organizacijos produktų grupės yra suvirinimo reikmenys, suvirinimo mašinos ir elektrodai. Nustatyta, kad C grupės pasiūlos padidinimas 2%. filialų įmonių atsargos šiuo metu nesikaupia, o pasiūla padidėja 10%. šios prekių grupės atsargos padidėtų. |
